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2023-08-29
“从上帝视角看下企业数字化转型所需求的体系有,协助咱们更好的开展企业数字化转型的作业。”
前段时刻在对之前做数字化转型的经验做总结,在不断地总结并查找对应资料的时分不断地有新的概念名称冒出来,于是产生了一个疑问,企业做数字化到底会接触到多少个体系?有了疑问就必须要把这个事搞清楚下,否则心思总悬着点事,于是花了两周时刻搜集信息并进行收拾,把内容汇总成本部篇文章,期望对各位看官有所协助。
企业进行数字化一定是战略使然,到落地的过程中便是要可以达到运营目标。许多传统企业做决议计划、定目标都是拍脑袋完结,而数字化企业则是依据数据去支撑战略决议计划,用数据去驱动事务开展。在战略和运营目标之下,咱们要可以有完好的管理支撑才能,可以让安排、人员、机制与之相匹配,而体系则是这种支撑才能落地的有力抓手。
再往下就到了事务运营履行层面了,有别于传统信息化数字化更重视多过程的管理,重视全要素数据化,从研产供销服到人机料法环都要可以做到在线、链接根据以上的企业事务开展的模型,咱们把数字化体系也进行了一个分层、分类,如下图:
体系说白了是概念的调集,体系架构其实便是一个“放东西”的过程,哪几个东西需求保存的环境相近要放在一同;哪几个东西运用有先后顺序那摆放也要考究;哪几个东西放在一同简单发生反响要避开寄存等等。体系架构是什么?便是元素调集以及元素与元素之间的联系的总和。要搞清楚元素有哪些比较简单,而要搞清元素与元素之间的联系就比较难。软件相关的人员对技能、数据方面的联系都比较了解,但事务方面就会稍有欠缺,而上图则是从事务的视点对体系进行了一个归类。
这部分咱们展开聊下各体系的具体情况。软件职业开展也有近百年了,这个职业的开展远远比咱们想想的要成熟的多。计算了一下,常常听到而且偶尔会运用的就有31个,如下图:
这些体系之间许多时分没有十分明确的边界,相互之间有功能上的堆叠,咋一看似乎感觉不那么好,浪费了。但这恰恰是软件职业冗余原则的体现。相互之间有一些功能堆叠有助于体系进行集成,重要的是堆叠部分的概念了解要趋于共同,可以很方便的通过API进行集成。有些体系之间是有演化联系的,比方:CRM和SCRM,MES和MOM,BI和大数据平台等;而别的一些可能是包含联系,仅仅企业对某一个领域的要求更加专业化、精细化而独立出来了,比方:ERP和APS、SRM,QMS和MES等等。
上表咱们还列出了某一类软件国内外比较著名的厂商,从这个维度咱们也能知道不同类型的软件当前市场的竞争情况如何。